Будущее на носу
Создатели Google Glass обещали наполнить мир пользователей новыми красками
А что насчет Glass? Это, конечно, не в том смысле стартап, что и независимая соцсеть. Тем интереснее, впрочем, посмотреть, как благие начинания обернулись крахом для гигантской корпорации.
Разработка девайса началась в 2012 году. Одним из главных идеологов проекта был сооснователь Google Сергей Брин. Говорят, что он давил на разработчиков, и первые модели Google Glass, появившиеся на прилавках в 2014, были, фактически, «черновым» прототипом. Как ни странно, передовая разработка многим напомнила что-то из фантастики середины прошлого века. В самом деле: вы надеваете на голову не очень миниатюрный девайс со слабым аккумулятором, а потом начинаете с ним «общаться».
Один из основателей Google и из создателей Google Glass Сергей Брин
Ну, а то, что можно делать очками законно, дублируется другими приложениями в смартфоне. Почти всем уткнуться в телефон уже привычнее, чем закатывать глаза в поисках встроенного экрана. Наиболее дипломатично по этому поводу высказался сооснователь Apple Стив Возняк:
Dior и азиатская девушка
Компания Диор осенью этого года представила фото для каталога на выставке в Шанхае. На нем изображена азиатская женщина в традиционном костюме, держащая в руках сумку Lady Dior.
Автор этой фотографии – художница Чэнь Мэн (Chen Man). Но ее работа вызвала негативную реакцию в Китае. Пользователи были возмущены действиями французского модного дома. Они решили, что Диор специально изуродовал модель, чтобы показать свое отношение ко всему азиатскому миру. Больше всего возмущения вызвал неудачный макияж, который сделал модель похожей на актрису из фильмов ужасов. А веснушки ассоциируются у жителей Китая с бедностью. Зажиточный класс старательно бережет свое лицо от солнечных лучей, чтобы не допустить появления веснушек и загара. И только женщины из бедных слоев населения вынуждены работать в поле и просто не имеют денег на приобретение косметики.
Поэтому потребители не поняли посыла рекламной кампании: даже жуткая деревенская бедная китаянка покупает сумку Диор или товар предназначен только для малоимущих представительниц женского пола?
Представители бренда принесли свои извинения и удалили фото из каталога.
Образ Рональда Макдональда
Какой клоун знает 25 языков мира? Какого клоуна знает половина жителей земного шара? У какого клоуна есть собственная благотворительная организация?
Речь, конечно, идет о знаменитом Роналде Макдоналде. С далекого 1963 года, когда люди впервые увидели этого клоуна в Вашингтоне, Рональд Макдональд олицетворяет собой самый популярный фастфуд мира. На сегодняшний день Рональд является самым узнаваемом клоуном, среди всех вымышленных персонажей он занимает второе место после Санта-Клауса. Именно Рональд Макдональд отвечает за всю благотворительную деятельность компании Макдональдс, в 2003 году ему была присвоена должность «руководитель радости».
Marussia Motors — компания шоумена Николая Фоменко обанкротилась, даже не начав выпуск автомобиля Marussia
Что произошло: Компанию Marussia Motors Фоменко зарегистрировал в 2007 году, поставив перед собой и совладельцами задачу выпускать суперкары, и даже построил прототипы автомобилей. Однако уже в 2014 году компания стала банкротом. В 2011 Николай Фоменко получил кредит на сумму 60 млн рублей, целевым назначением которого была разработка и производство амбициозного спорткара Marussia. В компанию были вложены многомиллионные средства инвесторов, получены кредиты на создание 44 прототипов и для проведения рекламной кампании для популяризации бренда. Правда, в продажу эти машины не пошли и были просто подарены друзьям владельцев компании.
В 2014 году проект Marussia Motors был закрыт, компания уже полгода терпела финансовые трудности и перестала платить сотрудникам. Сумма долгов перед работниками и поставщиками запчастей превышала 100 млн рублей. Однако после решения суда продать имущество для погашения долгов выяснилось, что оно было распродано еще до объявления банкротства.
И если компания Marussia Motors возлагала надежды на крупный госзаказ на выпуск президентского автомобиля «Кортеж», то эти надежды не оправдались — заказ отдали «НАМИ», а компании осталось объявить о своем банкротстве.
JetBlue заманил пассажиров в ловушку на взлетно-посадочной полосе в течение многих часов (2007)
В начале 2007 года девять полетов компании JetBlue в аэропорту JFK были задержаны на 11 часов из-за ненастной погоды. Обычно, это не привело бы к серьезным последствиям, не учитывая претензий нескольких раздраженных путешественников, но не в этом случае. JetBlue решила держать почти 1000 пассажиров, пойманных в ловушку в направляющихся взлетно-посадочной полосой самолетах, в течение всего времени.
Впоследствии пассажиры описали происшествие как «ужасающее» из-за отсутствия еды и ситуации с уборной, а также из-за запрета самостоятельной высадки на терминал, который находился в пределах видимости. Людям разрешили оставить самолеты, лишь когда прибыл транспорт, чтобы отвезти их в аэропорт.
JetBlue сначала настаивала на правоте своего решения, утверждая, что безопасность ее пассажиров при ледяном шторме была высшим приоритетом, но инцидент разжег правительственные дебаты о правах пассажиров. Через некоторое время компания JetBlue выпустила собственный Билль о пассажирских правах, который детализировал различные уровни компенсации за различные виды задержек, а также пообещала высаживать пассажиров после 5-часовой задержки.
Почему компании при выходе на биржу получают убытки
Важно! Я веду этот блог уже почти 10 лет. Все это время я регулярно публикую отчеты о результатах публичных инвестиций
Сейчас мой публичный инвестпортфель — более 5 000 000 рублей.
Я регулярно получаю много вопросов и специально для читателей я разработал Курс ленивого инвестора, в котором пошагово показал, как наладить порядок в личных финансах и эффективно инвестировать в различные активы. Рекомендую пройти, как минимум, бесплатную неделю обучения.
Если вам интересна практика и какие инвестрешения в моменте принимаю лично я, то вступайте в Клуб Ленивого инвестора.
Подробнее
Напомню, что первичное публичное предложение акций (Initial Public Offering, IPO) является одной из форм привлечения капитала для дальнейшего развития бизнеса. В отличие от труднодоступных кредитов, поиска инвесторов и выпуска облигаций, IPO позволяет привлечь большие суммы, не обременяя себя чрезмерной ответственностью. Это и понятно: компания не должна проценты банку, не обязана выплачивать купоны держателям облигаций и не отдаст свою долю бизнес-ангелам. Этим IPO как форма привлечения денег и привлекательна для эмитентов. Инвесторов данный формат манит потенциальной прибылью, ведь вложив на старте небольшой капитал, можно получить доходность, превосходящую другие инструменты фондового рынка. Но почему же при всех перечисленных достоинствах IPO часто бывает безуспешным?
Чаще всего неудачные IPO случаются по вине переоценки инвесторами перспектив компании. Дело в том, что при размещении акций показатели и отчеты фирмы недоступны большинству инвесторов, а раздуть ажиотаж вокруг подобного мероприятия не составит труда при хорошей PR-компании. Выходя на биржу с плохой отчетностью или с переоцененными прогнозами, компания обрекает себя на сильную волатильность ценных бумаг с дальнейшим снижением либо моментальное падение котировок.
На разогретый ожиданиями рынок всегда являются спекулянты и инсайдеры, которые при выходе компании на биржу получают свою прибыль, затем повально распродают бумаги, сильно, а порой и безвозвратно «роняя» курс акций. Могут сыграть негативную роль и различного рода сбои в платформе торговой площадки.
Ковбой Marlboro
В 1902 году предприниматель Филипп Моррис назвал свою компанию в честь улицы, на которой она находилась – Marlboro. В 20-х годах эти сигареты позиционировались исключительно как женские, в рекламе использовался образ роковой женщины, держащей сигарету. Так продолжалось длительное время, до тех пор, пока в 40е годы не вышла статья, повествующая о реальном вреде сигарет. Тогда в компании Marlboro было решено добавить в сигареты фильтр и кардинально изменить свое позиционирование. В качестве нового рекламного образа был выбран мужчина.
За несколько месяцев рекламному агентству Leo Burnett удалось радикально изменить позиционирование сигарет, придав им мужественность и позволив владельцу заработать миллиарды.
Образ ковбоя был признан самым удачным и с тех пор не покидает рекламные кампании Marlboro. Это пример того, что постоянство и верность идее порой бывает лучше изменений.
Не взлетит
Создатели поисковика Sputnik очень хотели оградить пользователей от порнографии
Конечно, рассказ будет неполным без отечественных историй неуспеха. Из сетевых проектов самой громкой и печальной можно считать судьбу портала «Спутник». Национальный поисковик разрабатывался под эгидой «Ростелекома» и его вице-президента Алексея Басова как «наш ответ» Google. В проект вложили порядка 60 млн рублей правительственных денег.
«Спутник», запущенный в 2014 году, не скрывал, что является государственным ресурсом. Результаты поиска, например, сортировались так, что человек, ищущий решения проблемы, попадал сперва на государственные сайты. Говорили даже, что «Спутник» по умолчанию поставят на компьютеры во всех госучреждениях, но этого не случилось – к сожалению или наоборот.
Вице-президент «Ростелекома» Алексей Басов
Идея национального «Спутника» в интернете могла стать небесполезной. В конце концов, проверенные государственные ресурсы в первых строках поиска могли избавить от копания в информационном мусоре. Особенно если речь идет о медицине, образовании, юриспруденции… Разумеется, камнем преткновения стал вопрос цензуры. Создатели поисковика обещали фактически избавить поиск от порнографии, пиратского контента и тому подобного. С одной стороны, «Спутник» сразу вызвал обвинения в предвзятости, а с другой – даже 60 миллионов мало, чтобы сделать конкурентоспособный поисковик с такими функциями. Google или родной «Яндекс» остались гораздо более узнаваемыми и не такими подозрительными, как госпроект.
Итог был предсказуем: в первые месяцы после запуска, во время рекламных кампаний, портал посещало около 5 миллионов человек. Через год – всего несколько тысяч. Сегодня «Спутник» существует только благодаря поддержке правительства, а «Ростелеком» официально признал поражение. Сейчас компания пытается переориентировать проект.
Нежизнеспособность поисковика комментировал советник президента в области интернета Герман Клименко.
PR-провал News Corp (2006)
Грандиозным скандалом обернулась презентация книги автора O.Дж. Симпсона о том, какими способами можно убить свою жену, крупнейшей издательской компании HarperCollins, принадлежащей медиа-холдингу News Corp. Инициатором презентации выступила издатель компании Джудит Реган. Репутацию News Corp подпортил также канал Fox News, который решил провести интервью с автором вышеупомянутой книги.
Оказавшись перед уничтожающим осуждением общественности, Руперт Мердок уволил Д.Реган и отменил оба мероприятия. «Я и руководство компании соглашаемся с американской общественностью в том, что это был необдуманный проект».
Number Fever, или «Числовая лихорадка»
На территории Филиппин три четверти местного рынка принадлежали компании «Coca Cola», поэтому «Pepsi» ещё только предстояло завоевать настоящее признание жителей этой страны
Для этого они придумали интересный маркетинговый план, который должен был привлечь внимание к их продукции. Несколькими годами ранее, а если быть точнее, то в 1984 году, они использовали аналогичный ход на латиноамериканском рынке, который превзошёл ожидания
Поэтому компания решила повторить успех.
И вот, под конец зимы 90-х стартовал конкурс под названием Number Fever, или «Числовая лихорадка». Он заключался в том, что под пробками напитков компании находился трёхзначный код и денежное вознаграждение, в случае счастливого числа. Главным призом являлась сумма в 1 миллион песо, которые, если переводить в рубли, приравнивались к трём миллионам.
Каждый вечер в телевизионной передачи объявляли выигрышные номера, размер которых начинался от 100 песо (4 доллара США). Следует отметить, что больная часть филиппинцев в день зарабатывали аналогичную сумму, только тяжёлым физическим трудом. А что касается максимального приза, то его сумма приравнивалась к сумме заработка статистического жителя страны за двадцать три года честного труда. И его должны были объявить в конце конкурса.
25 мая 1992 года было объявлено, что номер 349 принесёт счастливчикам джекпот в один миллион песо. И всё бы хорошо, но счастливчиков оказалось около 800 тысяч человек.
Фиаско шин Bridgestone (2000)
Компания Bridgestone стала получать жалобы относительно ее шин Firestone, которые имели тенденцию расслаиваться, приводя к ужасным несчастным случаям, с 1998 года.
Но отказывалась признать проблему до 2000 года, пока Национальная администрация безопасности дорожного движения США (NHTSA) не развернула крупномасштабное исследование. После огромного количества материалов о дефекте шин в прессе Bridgestone наконец признала вину, и 9 августа 2000 года объявила об отзыве 6.5 млн шин. Этот отзыв стал вторым по величине в американской истории.
Согласно CBS News, NHTSA в конечном счете объявила, что дефектные шины спровоцировали около 200 смертельных исходов и более чем 700 случаев увечий.
Протесты
Неизвестно наверняка, но по какой-то причине возник сбой распределения номеров на крышках компании «Pepsi», потому что изначально предполагалось, что обладатель номера 349 станет лишь один человек.
Выплатить денежную сумму в размере главного выигрыша каждому владельцу крышечки с заветными цифрами компания просто не смогла бы, потому что речь шла о десятках миллиардов долларов. Поэтому руководство «Pepsi» заявило об ошибке и о техническом сбое, но это не помогло им выйти из столь неприятной ситуации. В стране, в Маниле особенно, начались беспорядки. Штаб-квартиру компании осаждали покупатели, чувствующие себя обманутыми.
Ни коррупция, ни уровень бедности, ни перебои с электроэнергией не смогли спровоцировать протесты такого масштаба, как один неудачный маркетинговый ход. На улицы выходили представители самых разных слоев общества и политических объединений, коммунисты и военные, бедняки и те, кто считал себя средним классом. Всех сплотил «обман» производителей «Pepsi».
У Blockbuster был шанс купить Netflix, но они были очень глупы и отказались от покупки. Теперь компании больше нет, а Netflix стал мировым лидером стриминговых услуг.
Jorge Villalba / Getty Images
Что произошло: Хотя многие связывают падение Blockbuster с Netflix, компания по аренде домашних фильмов и видеоигр сокращалась еще до этого. Компания Blockbuster, основанная в 1985 году, росла до 2004 года, когда она достигла своего пика и насчитывала более 9000 торговых точек и около 58 500 сотрудников в США, продавая видеокассеты с фильмами в своих салонах.
Несмотря на то что Blockbuster являлась многомиллиардной компанией, совладелец Уэйн Хьюзенг беспокоился о том, как новые технологии, такие как видео по запросу и кабельное телевидение, повлияют на бизнес даже в начале 1990-х годов, особенно с учетом того, что число владельцев видеомагнитофонов перестало активно расти.
В 1997 году Warner Bros. предложила Blockbuster эксклюзивную сделку по аренде с ранним доступом, по которой Blockbuster могла выпускать напрокат DVD до того, как они поступят в продажу, но Blockbuster отказалась. Вместо этого Walmart ухватился за эту сделку, и другие массовые розничные продавцы начали продавать DVD по цене ниже оптовой. Blockbuster не мог конкурировать с такими ценами, что серьезно повлияло на его бизнес-модель.
Из-за плохого руководства, рецессии и конкуренции со стороны оптовых и розничных продавцов и новых технологий Blockbuster понесла значительные потери в доходах в конце 2000-х годов. В 2010 году компания подала заявление о защите от банкротства. В 2011 году Dish Network приобрела Blockbuster за 320 миллионов долларов. К 2018 году в сети осталось всего девять франчайзинговых магазинов, восемь из которых закрылись в том же году.
Шарлиз Терон и иск в 20 миллионов $
В 2008 году голливудская актриса Шарлиз Терон появилась в наручных часах Christian Dior на пресс-конференции кинофестиваля South by Southwest в Остине. Помимо контракта с французским домом моды и статуса амбассадора бренда J’Adore, Терон также являлась лицом швейцарских часов Raymond Weil. Договор суммой 10 миллионов $ был заключен в 2005 году и обязывал актрису появляться на публике исключительно в часах и украшениях Raymond Weil, особенно если подразумевалось присутствие прессы.
На происшествие в рамках кинофестиваля бренд моментально ответил разрывом спонсорского контракта и иском в 20 миллионов долларов $.
«У неё две руки, и она подумала, что сможет обеими брать деньги из двух разных мест», — прокомментировал ситуацию юрист Raymond Weil.
Blackberry производили самый популярный смартфон в мире, но отказались от развития из-за упрямства
David Mcnew / Getty Images
Что произошло: Когда стоимость акций Blackberry упала, они объявили, что сосредоточатся на программном обеспечении, по сути, отказавшись от производства телефонов. Многие руководители Blackberry воспользовались своей долей рынка и приняли решение, что телефон с плоским сенсорным экраном не будет так популярен, но именно это и произошло.
В 2009 году журнал Fortune назвал Blackberry самой быстрорастущей компанией в мире, но к 2013 году цена акций Blackberry рухнула на 90%. Настойчивость — или упрямство — Blackberry в производстве телефонов с полной клавиатурой, несмотря на то что потребители предпочитали сенсорные экраны, считается основной причиной их неспособности идти в ногу с iPhone от Apple и Android от Google.
Хотя когда-то они контролировали 50% рынка смартфонов в США и 20% — в мире, к 2016 году Blackberry имела 0% доли рынка. В том же году Blackberry объявила о прекращении производства собственных телефонов и продала большую часть своих глобальных прав на брендинг китайскому производителю TCL.
В 2020 году Blackberry разорвала договоренность с TCL, а техасский стартап Onward Mobility приобрел лицензию на производство устройств 5G — одним из которых было устройство 5G BlackBerry с ОС Android и физической QWERTY-клавиатурой — для Blackberry в 2021 году.
«Харлей», не мотоцикл, а одеколон
Байкеры – люди своеобразные, у них есть свой образ жизни и любимый мотоцикл. Торговая марка Harley Davidson известна практически всем, она, что называется, «раскручена», но использовать её, как выяснилось, даже при всей её популярности следует с умом. Если американские «мотоциклетные» джинсы ещё идут, то парфюмерия как-то не очень. Не хотят люди пахнуть как байкеры, и всё тут, даже если имеется в виду изысканное сочетание ароматов пыльных дорог, полевых цветов и бензина. А ведь была в советское время шутка про духи «Вот солдаты идут». Американцы, наверное, её не знали…
Перспективно, без конкурентов: стоит ли открывать семейный фитнес-клуб
Coral Travel и ANEX Tour тоже начнутся возить граждан РФ в Турцию
Есть и спрос, и конкуренты: тонировка авто как идея для своего дела
Red Bull
Компания Red Bull уверяет, что проект Stratos был не рекламным, а научным. На деньги фирмы в 2012 году состоялся первый в истории свободный прыжок человека с края стратосферы (почти 40 километров над землей). Австриец Феликс Бомгартнер летел со сверхзвуковой скоростью около четырех минут, побивая один мировой рекорд за другим. По словам представителя компании, подготовка к прыжку заняла семь лет и это время было проведено не напрасно: только в Ютубе прямую трансляцию смотрели 8 миллионов человек (рекорд сайта), а ведь были еще и телевизионные стримы. Затем Red Bull выпустила видео с подготовкой к полету и сам прыжок глазами Бомгартнера.
Суммарное количество просмотров проекта Stratos перевалило за 200 миллионов и улучшило продажи Red Bull’а на несколько процентов
Представители компании объясняют это тем, что проект Stratos полностью соответствовал дикому, свободному и отважному характеру Red Bull. Он показывал стиль жизни тех, кто выбирает продукцию компании
Майкл Джексон, Мадонна, Людакрис и Pepsi
Гран-при получает компания Pepsi, рекламщики которой мастерски ввязываются в сомнительные истории.
Шел 1984-й год и боссы газировки сорвали джек-пот, подписав контракт с Майклом Джексоном. Ролики помогли бренду совершить прорыв на рынке, но остались темным пятном на репутации компании. На съемках одного из эпизодов произошел незапланированный взрыв пиротехники, Джексон получил серьезные ожоги лица, кожи головы и был госпитализирован. Кто знает, может его многочисленные пластические операции начались после этого несчастного случая. Опять же, к обезболивающим певец пристрастился после тех травм.
Прошло пять лет. PepsiCo закрепила успех на рынке, пригласив к сотрудничеству Мадонну. Бренд заплатил певице 5 миллионов долларов за право использования ее песни «Like a Prayer» в своем ролике. В Pepsi никто не удосужился посмотреть клип Мадонны, в котором горел крест, а сама певица изображала жертву изнасилования. За подобную рекламу представители церкви развернули в США настоящую кампанию против производителя напитка, и чтобы их не предали анафеме, марка сняла ролик с эфира всего через месяц.
Начало двухтысячных. Pepsi поддалась соблазну пригласить в рекламу звезду хип-хопа Людакриса. Почему-то никто не подумал о том, что он читает жесткие тексты, в которых нашлось место для «оружия, насилия, наркотикам и неуважению к женщинам». Известный телеведущий и политический обозреватель Билл О’Рейли призвал бойкотировать не только рэпера, но и Рepsi. Телеканал Fox News, на котором работает Билл, поддержал сотрудника. В результате, компания прервала контракт с Людакрисом, после чего тот подал на них в суд за дискриминацию на расовой почве. Pepsi внесли 3 миллиона долларов в благотворительный фонд репера, а Билл О’Рейли переключил свой гнев на Айкона. На том и разошлись.
Тайгер Вудс и контракты с Nike, Gillette, Accenture PLC
Nike славится вдохновляющими роликами со слоганом «Just do it». Как бы подтверждая эту фразу, компания много делает, но частенько забывает перед этим подумать. Так, в 2009 году таблоиды выяснили, что у игрока в гольф Тайгера Вудса любовниц, как жен в гареме султана. Супруга спортсмена, ясное дело в шоке, любители сплетен общественность тоже. Как раз в это время Nike выпускает рекламу с Тайгером, затрагивающую его секс-скандал, где звучит вопрос «Did you learn anything?», после чего жена спортсмена подала на развод. Гольфист из-за подорванной репутации потерял контракты с консалтинговой компанией Accenture PLC и брендом Gillette, а вот марка Nike прощаться с Тайгером не стала.
Почему в McDonalds нет хот-догов?
Это действительно может показаться странным. В самой что ни на есть заокеанской закусочной давно не предлагают этой американской еды. В 50-70-е годы хот-доги в меню были, а потом куда-то исчезли. Причина проста – у основателя компании Рэя Крока возникли сомнения в качестве сосисок. Про этот пищевой продукт вообще часто говорят, что полезнее даже выкурить сигарету, чем съесть его. В 1979 году использование сосисок в «Макдональдсах» было запрещено, но когда Крок умер, хот-доги попытались вернуть, и даже начали их усиленно рекламировать. Однако посетители и в США, и за рубежом привыкли к гамбургерам-чизбургерам-бигмакам и прочей традиционной для этой сети пище. Сосиска в булке считается уличной едой, а McDonalds позиционирует себя как «семейный ресторан».
«Укусите головастика»
Легендарный напиток «Coca-Cola» широко известен во всем мире. Но если для нас его название ассоциируется с темным газированным напитком, не очень полезным, но предательски вкусным, то это не значит, что другие народы воспринимают кока-колу так же.
Рекламная компания в Китае едва не провалилась именно из-за популярного названия. Дело в том, что по-китайски оно дословно переводится как «Укусите головастика». Согласитесь, мало кому захочется пробовать на вкус личинку противного земноводного.
Но это еще не все. Китайский язык славится бешеной синонимичностью, поэтому помимо призвания укусить личинку жабы, злополучное название можно еще перевести, как «Восковая лошадь». Вот это уж совсем несуразица!
Но, так или иначе, реклама «Coca-Cola» в Китае все же имела успех. А все потому, что грамотный пиарщики вовремя заметили свою ошибку и специально для этой страны выпустили полный аналог колы – Kekoukele, что переводится как «Счастье во рту».
Спорт
Спортивный бренд Nike выпустил новую видеорекламу «Пробуждение призрака», в основу которой был положен собирательный образ самых известных футболистов. В съемках рекламы приняли участие Неймар, Роналдиньо, Квин Де Брейне и другие спортсмены. Сюжет рассказывает о призраке-монстре, который приходит на поле и всегда побеждает. Образ призрака окутан легендами и слухами, кто-то видел у него три ноги, кто-то шесть.
https://youtube.com/watch?v=2XJoon7tsRA
Ретейлер спортивной одежды Foot Locker вместе с Nike сняли рекламный ролик с баскетболистом команды «Бостон» Джейсоном Тейтумом. По сюжету друзья находят во дворе капсулу с посылкой из прошлого. Зрители переносятся в мир 90-х со старым интерфейсом Windows и типичной музыкой того времени. В конце зрителям сообщают, что именно эта эра вдохновила на создание обуви.
https://youtube.com/watch?v=cj7cYPbtkEI
KFC запускает спортивные соревнования, где привычные виды спорта доведены до абсурда. Участники креативных состязаний KFC испытают себя в боксе, боулинге и в забеге с пластиковыми ведрами на голове. Видеороликами из серии «Битвы за ведра» (Battle of the Buckets) KFC поделилась на своей странице в YouTube.
https://youtube.com/watch?v=RK5cAwDeoA0
